|
Razvoj naših zaposlenika započinje odmah jer se već od prvog radnog dana uvodi sistematičan program koji ne daje samo znanje o proizvodima i stručne sadržaje, nego i dovoljno prostora da se suradnici dobro upoznaju. Mogućnost dugogodišnjeg učenja nije samo u stvarnoj potrebi za sudjelovanjem u koncipiranim seminarima i radionicama ili treninzima, nego i na radnom mjestu pri raznolikim i kompliciranijim projektnim zadacima. Tako dolazi do intenzivne izmjene znanja i iskustva te povezivanja teorije i prakse.
Usmjereno napredovanje
Geberit prepoznaje i potiče potencijale svojih zaposlenika te bi ih rado razvijao dalje. Glavni zadatak rukovodećih kadrova je zauzimanje za svoje radnike. Svojim zaposlenicima nudimo mogućnost usmjerenog primarnog i dodatnog obrazovanja. Tako svakom otvaramo priliku razvoja i napredovanja, kako u smislu osobnog razvoja tako i u smislu razvoja rukovodećih kadrova.
Osobni razvoj
Zaposlenici su sami odgovorni za održavanje osobne kompetentnosti na tržištu i svoju atraktivnost poslodavcu. Pri tome ih nadređeni savjetuju i pri daljnjoj izobrazbi preuzimaju financijsku i vremensku potporu. Planiranje stručne i osobne izgradnje važan je sastavni dio planiranja godišnjih ciljeva.
Razvoj rukovodećih kadrova
Usmjerenim poticanjem podmlatka želimo stvoriti kvalificirane rukovodeće kadrove za budućnost, a pri tome im pomažemo u razvoju njihove osobnosti rukovođenja.
|